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2019年公司新年贺词

新年甫至,紫气东来,万象更新。值此2019年新春佳节来临之际,我谨代表深圳市兆文纺织有限公司向公司全体员工及家属致以诚挚的问候!向所有关心支持兆文发展的广大客户、合作伙伴及社会各界人士致以最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福!

回首2018,我们携手并肩,志之所向,心之所趋,倍道兼行,在这极不平静的一年,在贸易摩擦和行业生态巨变等现实?;?,我们从未停止奋进的脚步。

2018年,为更快捷流畅的响应客户需求,打破金字塔管理模式,实现组织扁平化管理,公司进行了大幅的组织架构重整,有效释放了资源能量,提高了组织绩效。营运中心跟单团队组织架构及人员调整后,客户对团队工作表现给予了高度评价;面料开发团队,为扭转被动面料开发局面,公司果断建立面料图书馆,将公司现有面料及新开发面料全部归口分类管理,客户满意度上升。生产中心在所有生产部门整合成一个系统归口管理,统一调度后,生产中心的效率得到明显提升。

2018年,公司PMC团队人员加强之后成为公司运营中枢,从分客全程管控跟进,收单订单评审到按货期款式类别及生产能力整合排单,部门间即时沟通协作,一切货前准备都按生产计划执行;同时,异常问题汇总归口PMC后,PMC成为汇总解决问题中心,快速反应全力围绕生产去优化解决问题。IE团队通过人才引进结合内部资源整合开始走向成熟,在工时工序上尝试出属于我们自己的规范标准,我们将继续坚持内外结合。吸取好的经验并予固化,最终用IE数据,运用人、机、料、法、环做最有效的组合。

2018年,公司管理信息化、生产自动化水平得到有效加强,ERP升级改造引入上海DNA公司ERP软件,通过专业团队调研梳理,打造升级版ERP系统,为公司大数据分析科学管理决策提供依据,公司微信平台的建立,为员工出差/请假/沟通工作提供更为便捷、高效的信息化服务平台;生产自动化设备陆续投产大大提升了生产效率,流水线作业部分自动化,生产线自动化最终将走向智能化。

2018年,公司订单量化目标未能达成,客户结构呈现欧美订单平稳发展,内销订单大幅减少的销售格局,我们的管理个体或部门也存在许多需要着力改善的问题,我们将通过内部总结反思我们自身存在的不足,将突出问题列为新一年工作的重点。

过去的一年,中国经济,尤其是民营经济遇到40年来最寒冷冬天,新的一年我们将面临更多的不确定因素,面对不确定我们能做的就是自我确定,新的空间和机会都是通过?;姆绞教谂渤隼?,我们建立更高维度的认知,不驰于空想、不骛于虚声,“在一个巨变的环境当中,唯一可以超越变化的,其实是长期主义,并不是机会主义”,我们将继续聚焦主业,聚焦核心,不断提升企业价值,保持公司战略领先地位才能以不变应万变。

2019年,公司发展目标为实现从行业第二梯队进入行业第一梯队而努力,为此并基于国内成本因素和中美贸易摩擦不明朗因素预期,公司将计划推进“走出去”发展战略,将越南作为公司下一个战略机会点建立海外生产基地,越南生产基地规划产能1500万件/年,正式投产后,深圳公司将以快速反应款,生产难度大,工艺要求高,单量少,快速出板货品为主,越南公司将以大批量货期长的简单款为主,届时将实现国内国外生产基地合理布局,有效分工,双轮驱动。在产能有效扩充基础上,我们将严格加强成本管控,巩固基础客户,培养潜力客户,以客户为关注焦点,以“利他”实现“利己”,与客户同呼吸,共命运,精诚服务快速反应。

2019年,公司将继续加强内部管理,PMC团队要向更精准化排产努力,更长远PMC要与公司上下游产业链建立起有效协同机制,能够让实物流、信息流、资金流三流在PMC上顺畅流动;IE继续推进现场IE工作优化方法,推进公司工艺标准化建设;人力资源管理方面,我们将始终通过优化生产关系来提升生产力,我们倡导以贡献者为本的价值观,绩效考核方面今年会重点推进全员KPI,建立起价值和业绩导向的评价体系和与之对应的激励机制。

把握当下,即是把握未来!新的一年任重道远,危中有机,我们将继续发扬奋斗精神,守正出新、行稳致远!我们将以更坚定的信念、更努力的姿态,凝心聚力、开拓创新。继续前行。

再次感谢大家对兆文发展的一贯支持,再次恭祝大家在新的一年身体健康,阖家幸福,万事如意!


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